Estrategia de Negocios

El segundo bloque
So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .

Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.

Comparto contigo a continuación el segundo bloque:

Tema 2: Estrategia de Negocios

1) DÁveni, Richard A. Hypercompetition (Hyoercompetencia). New York: Free Press, 1994. El Profesor Rich DÄveni, de la Escuela Amos Tuck en Dartmouth, propone un modelo de hiper-competencia para nuestro acelerado, cambiante y volátil mundo de negocios. La importancia de este libro radica en el énfasis de que la estrategia no debe ser estática sino más bien interactiva, pro-activa y en respuesta a los cambios de la industria y los violentos viajes y contra-movimientos de nuestra competencia.

2) Hargadon; Andrew. How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate ( Como los importantes, repentinos y dramáticos descubrimientos suceden: La sorprendente verdad acerca de cómo las Compañías innovan). Boston: HBS Press, 2003.
Un libro que nos da la esperanza de que los grandes cambios e innovaciones los realiza gente “normal” no solamente los gurús y los genios. La sorprendente verdad de la investigación de Andy, es que la innovación ocurre como consecuencia de que la gente toma ideas, productos y servicios de una industria y los “mueven” a otra diferente.

2) Joyce, William, and Nitin Nohria. What Really Works: The 4+2 Formula for Sustained Business Success (Lo que realmente funciona: La fórmula 4+2 para el éxito sostenido de los negocios). New York: Harper Collins, 2003.
¿Qué hace que una Compañía sea exitosa? Esta es la pregunta del millón de dólares. 3 profesores “investigaron” como separar los componentes principales del DNA del éxito y desarrollaron el modelo 4+”. Ellos comparten todo lo aprendido acerca de estrategia, ejecución, cultura, organización, talento, liderazgo, innovación y fusiones.

3) Mintzberg, Henry, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management ( Safari Estratégico: Un tour guiado por el lado salvaje de la administración estratégica). New York: Free Press, 1998.
El Profesor Mintzberg es un brillante estratega. Su libro es un gran resumen de las 10 escuelas de estrategia más importantes así como un sumario de cada una de ellas. Estos modelos tienen como punto de partida tanto un punto de vista interno como uno externo. Una gran lectura para estimular el pensamiento.

3) Porter, Michael E. Competitive Strategy (Estrategia Competitiva). New York: Free Press, 1980.

Si solamente lees un libro de estrategia, este debe ser el libro. El Profesor Porter de la Universidad de Negocios de Harvard presenta la metodología para analizar la Industria y a tus competidores.
Sus “5 fuerzas” son usadas por todos los estrategas que conocemos y claramente establece que los negocios deben de adoptar una de 2 estrategias: Grandes volúmenes a bajo costo o diferenciar por nicho de mercado.