Redactar un plan de negocio es una gran experiencia.
Como emprendedor tendrás la oportunidad de aprender, probar, mejorar y perfeccionar tu gran idea. Adicionalmente te ayudará a evitar errores en el futuro, a conseguir financiación, a tener más claridad y a tener a todo tu equipo trabajando bajo los mismos objetivos.
Contrario a lo que muchos piensan, un plan de negocios no es para inversionistas, socios o bancos; en realidad es para ti.
Así lo afirma Dale Partridge, creador de Startupcamp.com y autor del libro “People over Profit”, quien ha desarrollado más de 10 planes de negocio en los últimos años, con los cuales a logrado recaudar más de $2.5 millones de dólares.
Este emprendedor afirma que un plan de negocio no debe ser necesariamente extenso para ser excelente. De hecho, sus planes de negocio tienen entre 10 y 15 páginas, espacio suficiente para explicar los puntos realmente importantes de tu idea.
Cómo hacer un plan de negocio en 3 simples pasos.
Parte 1: Descripción de la empresa.
1. Cliente: Cuál es el problema de tus clientes y cómo lo vas a resolver.
2. Quién eres tú: Misión, visión, valores y descripción de la empresa.
3. Equipo: Fundadores, inversionistas socios, etc.
4. Estructura organizacional: Cómo esta organizado tu staff, incluidos, freelancers, trabajadores de medio tiempo e inclusive posiciones que pretendes implementar en el futuro.
Parte 2: Producto y estrategias operacionales.
Haz las siguientes descripciones:
1. Producto: Detalles físicos, costos de fabricación, empaque, transporte, tecnología.
2. Cliente: Datos demográficos, psicográficos, tendencias de mercado y puntos de referencia.
3. Mercado: Indicadores de medición, online marketing, publicidad y estrategia de promoción. Y también una auto-evaluación.
4. Análisis DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Parte 3: Proyecciones financieras y necesidades de capital
1. 3, 6 y 12 meses de proyecciones financieras: Ventas, gastos, margen de ganancia e ingresos netos.
2. Competencia: Encuentra al menos 3 competidores, evalúa sus fortalezas y debilidades.
3. Qué capital necesitas: Cuánto dinero necesitas para que tu empresa funcione.
4. Uso de los fondos: Exactamente como vas a gastar el dinero de los inversionistas.
5. Estrategia de salida: Cuándo te gustaría vender la empresa y a quién (si aplica).
6. Información de contacto: Cómo pueden posibles inversionistas contactarte.
Además, nunca olvides que antes de necesitar redactar un plan es necesario que pruebes y perfecciones un modelo de negocio, o te será muy complicado generar una investigación de mercado y proyecciones financieras.