Administración

El octavo bloque

So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.
Comparto contigo a continuación el octavo bloque:

Tema 8) Administración

1)Bossidy, Larry, and Ram Charan with Charles Birck. Execution: The Discipline of Getting Things Done (Ejecución: La Disciplina de Hacer que las Cosas Sucedan). New York: Crown
Business, 2002.
Bossidy y Charan dan un enfoque especial en el mundo del liderazgo a lo importante que es “ejecutar”. La mejor estrategia del mundo no sirve de nada si no se ejecuta. El mantra de Bossidy es un cuestionamiento crítico que se traduzca en resultados tangibles. Resalta el modelo de GE de alinear la estrategia con la ejecución.

2)Buckingham, Marcus, and Curt Coffman. First, Break all the Rules (Primero, Rompan Todas las Reglas). New York: Simon and Schuster, 1999.
Es el mejor libro para enseñar cómo liderar a la gente, como comunicarse, establecer objetivos, asignar responsabilidades y establecer “best practices”, basado en investigaciones realizadas por Gallup durante varios años.

3)Collins, James C. Good to Great (De Buenas a Extraordinarias) New York: Harper Business, 2001.
Jim Collins escribe este excelente libro después de otro exitoso libro: Search of Excellence (En Búsqueda de la Excelencia).

4)Finkelstein, Sydney. Why Smart Executives Fail and What You Can Learn from Their Mistakes (Porque los Ejecutivos Inteligentes fracasan y que Podemos Aprender de sus Errores). New York: Portfolio, 2003
En su investigación muestra como los mayores fracasos en los negocios suceden como consecuencia de grandes operaciones: adquisiciones y fusiones, cambios de iniciativas, nueva competencia y suceden debido a la arrogancia, soberbia e ignorancia además de su desconexión con la realidad.

5) Hamel, Gary. The Future of Management (El Futuro de la Administración). Boston: HBS Press, 2007.
Una lectura provocativa acerca de cómo construir negocios modernos en donde todos los participantes ganen.

6) Magreta, Joan. What Management is (¿Qué es la Administración). New York: Free Press, 2002.
Este libro nos regresa a los principios básicos de la administración. Cada vez que surja una nueva “moda” en la administración o pensemos haber descubierto una nueva técnica, por favor leamos este libro otra vez!

7) Sullivan, Gordon R., and Michael V. Harper. Hope is Not a Method (La Esperanza No es un Método). New York: Broadway Books, 1997.
Si necesita implementar un cambio mayor en su negocio, por favor lea este libro que muestra un iniciativa de cambios masivos en el ejército de los Estados Unidos en la década de los 90 ́s.
Uno de los mejores libros en la implementación del cambio.