Temas básicos y fundamentales de la Empresa Familiar.
1.- Elementos Esenciales de las Empresas Familiares.
Empecemos estableciendo, que, adicionalmente a las complejidades naturales del negocio, sin importar el tamaño de este, también debemos de considerar las dificultades y problemas que pueden presentarse cuando amigos y familiares están involucrados.
El miembro fundador de la empresa debe iniciar y mantener prácticas de Administración de Negocios. Describiendo qué debe hacerse, quién debe hacerlo y cuándo hacerlo. Sin importar la relación existente con amigos y familiares.
A continuación, se presentan preguntas que serán de gran utilidad:
*¿El tiempo ejecutivo es usado en temas estratégicos prioritarios?
El recurso del tiempo es uno de los activos más importantes con que se cuenta. No debe emplearse para resolver asuntos cotidianos o rutinarios, que puedan ser resueltos por alguien más.
*¿Establecen metas y objetivos?
Las metas y objetivos deben ser específicos, medibles, realistas y alcanzables.
*¿Las Políticas de la empresa están por escrito?
Es mandatorio y recomendable, a fin de evitar criterios y opiniones.
*¿La Planeación se realiza tomando en cuenta las metas y objetivos establecidos?
La Planeación nos dará rumbo y permitirá hacer presupuestos y planes de acción específicos y medibles.
*¿Validan sus planes y objetivos con terceros relacionados con la industria?
La opinión de terceros (asesores o miembros de la industria) pueden dar mayor objetividad y precisión a nuestra Planeación.
*¿Hacemos revisiones periódicas, en forma regular, con la intención de maximizar utilidades y reducir costos?
Esta revisión nos permitirá detectar oportunamente problemas y desviaciones de nuestros planes y objetivos.
*¿Hacemos revisión de nuestro Portafolio de Productos a fin de mejorarlo?
Retroalimentación de nuestros clientes, puede ser una gran diferencia.
*¿Contamos con asesores que nos ayuden o proporcionen puntos de vista acerca de nuestros productos y procesos operativos?
El contar con información y opiniones de personas NO involucradas en la operación, pueden brindar puntos de vista frescos y diferentes.
Se puede establecer un Gobierno Corporativo y un Consejo de Administración, en donde los miembros participantes pueden hacer contribuciones importantes, al estar involucrados en las diferentes áreas y procesos de la Compañía.
DIEZ CANO 