Les comparto otras preguntas útiles sobre Empresas Familiares y luego pasaremos a entender un poco más sobre ellas.
*¿Los Sistemas de Control Contable y Administrativo, presentan la situación financiera y fiscal en forma clara y consistente?
El manejar una Empresa y tomar decisiones con información deficiente e insuficiente, afectará la buena toma de decisiones y el futuro de la misma.
*¿Cuentan con asesoría legal y financiera ANTES de tomar decisiones que puedan comprometer el futuro de la Empresa?
El contar con este apoyo, permitirá el entender y conocer en forma anticipada de obligaciones contractuales, que permitirán la toma de decisiones apoyada en hechos reales y no en opiniones.
*¿Documentan acuerdos informales con clientes y proveedores?
El dejar los acuerdos a la buena memoria o entendimiento personal puede provocar malentendidos y diferencias en perspectiva o punto de vista.
*¿Su Planeación incluye Proyectos de Interés personal ajenos a la Empresa?
Por lo general, el dueño, establece programas de capacitación y desarrollo para todos y se olvida de Él.
*¿Existen Planes de Sucesión en caso de que el Fundador de la Empresa muriera inesperadamente?
Esto hará que el proceso se facilite, cuando la familia haya estado de acuerdo anticipadamente.
2.- Entendiendo las Empresas Familiares.
Las Empresas Familiares juegan un papel de fundamental importancia para la Economía de los países.
Se estima que los negocios familiares en México, en su mayoría son pequeñas y medianas empresas, representan, según el INEGI, el 85% de las empresas en México que generan 72% del empleo del país, por ello generan aproximadamente el 52% del Producto Nacional Bruto.
La Economía depende fuertemente de la continuidad y éxito de las Empresas Familiares.
Menos de la tercera parte de los negocios familiares sobreviven la transición de la primera a la segunda generación.
Por lo menos un 40% de las Empresas Familiares enfrentarán la transición de la propiedad.
Las opciones por considerar son:
- Cerrar el negocio.
- Venderlo a un tercero o a los empleados.
- Retener la propiedad, pero contratar a un externo.
- Retener la propiedad y el control de la Administración.
Para ser una de las Empresas Familiares que sobrevivan esta transición, se requiere un buen entendimiento de la empresa y de la familia.
DIEZ CANO 