En esta entrada te quiero platicar que existen 4 razones porque los negocios familiares fallan en transferir exitosamente los negocios de generación a generación:
- Falta de viabilidad comercial.
- Falta de Planeación.
- Poco deseo e interés del propietario en transferir la empresa.
- Renuencia o poco interés de la familia en participar en la empresa.
La principal causa de fracaso es la falta de Planeación.
Con la Planeación adecuada, la mayoría de los negocios, en la mayoría de los casos, se mantendrán saludables.
Existen 4 tipo de planes que ayudarán en el proceso de transición:
1.-Plan Estratégico del Negocio.
Este permitirá a cada generación de visualizar su “carta de navegación” en la empresa.
Establecer metas y objetivos para la Familia asegurará que todos los familiares y amigos tengan una visión clara del futuro de la empresa.
2.-Plan Estratégico de la Familia.
Necesario para mantener un negocio sano y viable.
Este Plan permite definir políticas para establecer los roles de la familia dentro de la empresa.
Debe incluir la Declaración de misión, valores y tiempos de la Familia.
3.-Plan de Sucesión.
Establecerá los fundamentos de la sucesión, así como las preocupaciones, tiempos, formas, familiares y amigos para asegurar la transición a la siguiente generación.
También definirá cuando es el momento para que el dueño se retire.
Si los herederos saben de la existencia de un Plan de Sucesión y el proceso a seguir, estarán preparados para dar continuidad al negocio familiar.
4.- Plan de Propiedad.
Es crítico e importante tanto para la familia como para la empresa.
El compromiso de la familia, hecho durante el proceso de Planeación resulta crítico y clave para asegurar la continuidad y éxito de la empresa.
La regla más importante para asegurar exitosamente la transferencia familiar es compartir la información con toda la Familia, activa o no en la empresa.
Con ello, evitaremos problemas futuros por falta de conocimiento e información.
DIEZ CANO 