Consejo de Administración
La mayoría de las Empresas Familiares NO cuentan con un Consejo de Administración.
Contar con uno, resulta invaluable durante el proceso de sucesión.
El Consejo puede apoyar a la Administración en definir objetivos, estrategias, aportar experiencia y en caso de ser necesario arbitrar feudos familiares.
El Consejo está compuesto por miembros de la empresa familiar y “externos”, lo que brinda grandes beneficios, al ser los “externos”, quienes aportan puntos de vista y perspectivas frescas y diferentes.
Si se toma la decisión de establecerlo debe de existir un compromiso total a que suceda.
• El primer paso, es establecer metas y objetivos del Consejo de Administración. El Consejo NO debe involucrarse en temas de operación cotidianos.
• El segundo paso, es reclutar a los miembros del Consejo. Deben ser de 5 a 7 miembros. 3 o 4 externos.
Qué Hacer para que la Sucesión Funcione:
La comunicación, es el factor clave para que suceda.
Aprovechar los retiros y reuniones familiares.
Estas reuniones pueden ser educativas en temas de:
* Naturaleza de la empresa.
* Tipos de liderazgo.
* Requisitos de contratación, promoción y despido.
* Políticas para la toma de decisiones.
* Anticiparse a los problemas.
* Políticas y procedimientos para la solución de conflictos.
* Rivalidad y competencia de parientes y familiares.
Las conversaciones casuales pueden contribuir fácilmente para la planeación formal que habrá de realizarse.
La razón fundamental es asegurar que la transición a la siguiente sea exitosa.
Para que suceda, es indispensable que el fundador se sienta financieramente seguro, de acuerdo con los objetivos y metas futuras de la empresa y apruebe a su sucesor.
DIEZ CANO 