Cómo hacer un plan de negocio en 3 simples pasos

Redactar un plan de negocio es una gran experiencia. 

Como emprendedor tendrás la oportunidad de aprender, probar, mejorar y perfeccionar tu gran idea. Adicionalmente te ayudará a evitar errores en el futuro, a conseguir financiación, a tener más claridad y a tener a todo tu equipo trabajando bajo los mismos objetivos.

Contrario a lo que muchos piensan, un plan de negocios no es para inversionistas, socios o bancos; en realidad es para ti.

Así lo afirma Dale Partridge, creador de Startupcamp.com y autor del libro “People over Profit”, quien ha desarrollado más de 10 planes de negocio en los últimos años, con los cuales a logrado recaudar más de $2.5 millones de dólares.

Este emprendedor afirma que un plan de negocio no debe ser necesariamente extenso para ser excelente. De hecho, sus planes de negocio tienen entre 10 y 15 páginas, espacio suficiente para explicar los puntos realmente importantes de tu idea.

Cómo hacer un plan de negocio en 3 simples pasos.

Parte 1: Descripción de la empresa. 

1. Cliente: Cuál es el problema de tus clientes y cómo lo vas a resolver.

2. Quién eres tú: Misión, visión, valores y descripción de la empresa.

3. Equipo: Fundadores, inversionistas socios, etc.

4. Estructura organizacional: Cómo esta organizado tu staff, incluidos, freelancers, trabajadores de medio tiempo e inclusive posiciones que pretendes implementar en el futuro.

Parte 2: Producto y estrategias operacionales.

Haz las siguientes descripciones:

1. Producto: Detalles físicos, costos de fabricación, empaque, transporte, tecnología.

2. Cliente: Datos demográficos, psicográficos, tendencias de mercado y puntos de referencia.

3. Mercado: Indicadores de medición, online marketing, publicidad y estrategia de promoción. Y también una auto-evaluación.

4. Análisis DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Parte 3: Proyecciones financieras y necesidades de capital

1. 3, 6 y 12 meses de proyecciones financieras: Ventas, gastos, margen de ganancia e ingresos netos.

2. Competencia: Encuentra al menos 3 competidores, evalúa sus fortalezas y debilidades.

3. Qué capital necesitas: Cuánto dinero necesitas para que tu empresa funcione.

4. Uso de los fondos: Exactamente como vas a gastar el dinero de los inversionistas.

5. Estrategia de salida: Cuándo te gustaría vender la empresa y a quién (si aplica).

6. Información de contacto: Cómo pueden posibles inversionistas contactarte.

Además, nunca olvides que antes de necesitar redactar un plan es necesario que pruebes y perfecciones un modelo de negocio, o te será muy complicado generar una investigación de mercado y proyecciones financieras.