Las empresas familiares representan uno de los pilares más importantes de la economía en América Latina y en el mundo. Sin embargo, también son de las organizaciones más complejas de gestionar. En ellas convergen dos sistemas profundamente distintos: la lógica emocional de la familia y la lógica racional del negocio. Esa dualidad es, al mismoSigue leyendo «Empresas familiares: del conflicto a la continuidad»
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La importancia de acompañar las transiciones
Toda transición —ya sea empresarial o personal— implica un movimiento interno y externo. Cambiar de etapa no es solo tomar una decisión; es dejar algo atrás: una forma de trabajar, una identidad profesional, una estructura familiar, un rol o incluso una narrativa personal. Y ese proceso, aunque necesario, rara vez es sencillo. Vivimos en unaSigue leyendo «La importancia de acompañar las transiciones»
Liderar en la incertidumbre
La incertidumbre se ha convertido en una constante para líderes y organizaciones. Los mercados cambian con rapidez, los contextos sociales y económicos se transforman, la tecnología avanza y las reglas del juego se redefinen con frecuencia. En este escenario, esperar certezas absolutas para actuar ya no es una opción. Liderar en la incertidumbre no significaSigue leyendo «Liderar en la incertidumbre»
El cambio organizacional también es personal
En los últimos años, el cambio se ha convertido en una constante dentro de las organizaciones. Nuevos modelos de negocio, tecnologías emergentes, cambios generacionales y entornos cada vez más inciertos obligan a las empresas a transformarse. Sin embargo, muchas iniciativas de cambio fracasan porque se enfocan únicamente en procesos, estructuras y estrategias, olvidando un elementoSigue leyendo «El cambio organizacional también es personal»
Cómo preservar el sueño del fundador en empresas familiares
Las empresas familiares nacen del sueño de una persona: una visión personal que, con el tiempo, se convierte en fuente de bienestar para toda la familia. Sin embargo, entre generaciones ese sueño puede diluirse. La institucionalización y el crecimiento suelen traer consigo tensiones, confusiones y rupturas. Preservar el sueño del fundador no significa quedarse atrapadoSigue leyendo «Cómo preservar el sueño del fundador en empresas familiares»
Empresas familiares -12 –
Comparto la entrada final sobre el tema de Empresas Familiares. ¿Cómo mejorar tu Liderazgo? Como director de una empresa familiar gran parte del éxito, está relacionado con tu liderazgo. A continuación, enlistamos algunas recomendaciones para mejorar tu liderazgo: *Cuando tu equipo esté haciendo algo correctamente, reconócelo y agradécelo. *Mantente informado de lo que tu equipoSigue leyendo «Empresas familiares -12 –»
Empresas familiares -11 –
Ahora pasemos a la Evaluación y Valoración de la Empresa Familiar. Temas de la Empresa Contestar sí o no. 1.- ¿Se definieron las metas de ventas y utilidades? 2.- ¿Contamos con un Plan de Negocios? 3.- ¿Contamos con un Plan Estratégico? 4.- ¿Se encuentra el negocio en buena situación financiera? 5.- ¿Contamos con un sistemaSigue leyendo «Empresas familiares -11 –»
Empresas familiares -10 –
Consejo de Administración La mayoría de las Empresas Familiares NO cuentan con un Consejo de Administración. Contar con uno, resulta invaluable durante el proceso de sucesión. El Consejo puede apoyar a la Administración en definir objetivos, estrategias, aportar experiencia y en caso de ser necesario arbitrar feudos familiares. El Consejo está compuesto por miembros deSigue leyendo «Empresas familiares -10 –»
Empresas familiares – 9 –
Problemas más frecuentes y como resolverlos Cuando familiares y parientes trabajan cercanamente, las emociones pueden interferir en la toma de decisiones del negocio. En algunos negocios familiares, el control día a día de la operación es un problema. En otros la alta rotación de personal.En otros el crecimiento, porque algunos familiares no están dispuestos aSigue leyendo «Empresas familiares – 9 –»
Empresas familiares – 8 –
Como equilibrar los objetivos y metas de la Familia y del Negocio. Cuando se presentan conflictos y problemas, en los negocios familiares, pueden ser consecuencia a la discrepancia en los objetivos y metas de las personas, la familia o la empresa. Por ejemplo, miembros familiares trabajan en la empresa por necesidad económica, no por gusto.Sigue leyendo «Empresas familiares – 8 –»
DIEZ CANO 