SER PADRE

¡Hola!
Primer bloque de frases. Estas están relacionadas con el tema de: Ser Padre.

Posteriormente te enviaré un segundo bloque de algunos refranes populares y un
tercer bloque de frases relacionadas con el mundo de los negocios.

Creo que “balanceando” lo personal y lo profesional le podemos dar mayor impacto
a quién soy.

“Ningún hombre puede llegar a saber qué significado tiene su propia vida, qué
significa el mundo, o que significa nada hasta que tiene un hijo y lo ama. Entonces,
el universo entero cambia y nada le parecerá jamás como le parecía antes.”
Lafcadio Hearn


“Cuando vuelves de noche a tu casa, llevando apenas trozos rotos de tus sueños,
sólo tu hijo puede dejarlos como nuevos con dos palabras mágicas: ¡Hola Papá!.”
Alan Beck


“El comportamiento bajo presión es una prueba de la capacidad de liderazgo.
También debería tenerse en cuenta en el momento de decidirnos a ser padres.”
Gordon Mac Donald

“Convertirse en padre no implica, por sí solo, vínculo alguno. Un hijo es claramente
un gusto que se adquiere. La misma práctica de la paternidad te hace sentir que,
después de todo, debe haber algo en ella.”
Heywood Brown

“Como profesional, soy un soldado y me enorgullezco de ello. Pero estoy más
orgulloso de ser un padre.”
Gral. Douglas MacArthur

“En la época en que un hombre se da cuenta de que su padre podría tener razón su
propio hijo piensa que él está equivocado.”
Charles Wadsworth

“Quien educa, no quien engendra: ése es el padre.”
Exodo 34.3

“Un padre sabio conoce a su hijo.”
William Shakespeare

“La necesidad de un padre es tan crucial como la necesidad de un hijo, y nadie está
libre de buscar al uno y al otro a lo largo de los días de su vida. Feliz el hombre que
encuentra ambos.”
Max Lerner

“He hallado mayor felicidad en la paternidad que en cualquier otra experiencia que
haya tenido:”
Bertrand Russell


Haciéndose cargo – 4

Te comparto las últimas frases tomadas del libro: Taking Charge (Haciéndose cargo) de Byrd Baggett, Rutledge Press, 1995.

1.Usemos el nosotros más que el yo.

2.Consulta a tu conciencia.

3.Súbete las mangas y ensúciate las manos.

4.Dentro de cada una de las personas hay semillas de grandeza. La tarea de los lideres, cultivarlas.

5.Los gerentes se apoyan en sus manuales. Los lideres en sus instintos.

6.Los lideres se ven calmados, seguros y tranquilos, no confundidos, preocupados y de mal humor.

7.Los buenos lideres aspiran a ser ejemplo para su gente, no sus héroes.

8.Los errores son parte del proceso para ser exitoso.

9.Si quieres estar en paz se tú mismo.

10.Delega, no claudiques.

11.Aprende el poder del silencio.

12.Entusiasmo es una forma de vida, no una emoción.

Haciéndose cargo – 3

Te comparto otras frases, tomadas del libro: Taking Charge (Haciéndose cargo) de Byrd Baggett, Rutledge Press, 1995.

  1. Los lideres se enfocan en guiar no en hacer reglas.

2. Los lideres corren riesgos, contratan gente excepcional aunque no existan las vacantes.

3. Los lideres se mantienen sanos tanto física, mental, emocional y espiritualmente.

4. Somos lo que vemos, escuchamos y leemos.

5. Las organizaciones exitosas funcionan cómo comunidades no como familias.

6. Los lideres entienden que vivimos en el mundo real no en uno ideal.

7. Los lideres inspiran confianza no confusión.

8.Los hábitos de liderazgo de Vince Lombardi: disciplina, trabajo duro y compromiso.

9. Los lideres se ganan el respeto no solamente se lo merecen. Los lideres desarrollan el espíritu de comunidad en sus compañías una persona a la vez.

10. Los lideres son originales no réplicas o copias.

Haciéndose cargo – 2

Continuamos con frases tomadas del libro: Taking Charge (Haciéndose cargo) de Byrd Baggett, Rutledge Press, 1995.

  1. Las amenazas y la coerción afectan el espíritu de la compañía.
  2. Lidera a las personas no a las corporaciones.
  3. Toma iniciativas e invita a la gente a hacer lo mismo.
  4. El camino al éxito normalmente no es haciendo lo más lógico. Sé audaz y atrévete.
  5. Hacerse cargo no implica controlarlo todo.
  6. Ser educado no significa ser débil.
  7. Anticipa el caos y prepárate a trabajar en él.
  8. Los lideres dan a su gente esperanza para el futuro.
  9. Los lideres convencen, no intimidan.
  10. Las organizaciones saludables mejoran la calidad de vida de sus individuos.

Haciéndose cargo – 1 –

A continuación te comparto frases, tomadas del libro: Taking Charge (Haciéndose cargo) de Byrd Baggett, Rutledge Press, 1995.

  1. Los grandes líderes sirven a otros.
  2. Tú habilidad para servir empieza conociéndote a ti mismo.
  3. Encontrar soluciones es más importante que buscar culpables.
  4. Los verdaderos lideres delegan no hacen.
  5. Los objetivos son sueños con fecha de cumplimiento.
  6. Elogia en público. Critica en privado.
  7. Si buscas el poder, se te deslizará de las manos.
  8. Los lideres aprenden del pasado, se enfocan en el presente y se preparan para el futuro.
  9. La actitud y mentalidad del líder afectan a toda la organización.
  10. El líder desarrolla constantemente su carácter y competencia.

El Secreto

Encontré las notas más sobresalientes que había tomado del libro: The Secret (El
Secreto), de Rhonda Byme, publicado por Atria Books/beyond words; primera edición (noviembre 28, 2006).

Las compartiré con ustedes pero, primero, para quienes no hayan leído el libro, es importante señalar que se menciona que fragmentos de un Gran Secreto han sido encontrados a través de tradiciones orales, en literatura, religión y filosofía a través de varios siglos.

Por primera vez, todas las piezas de El Secreto serán reveladas en su totalidad, lo que resultará en revelaciones que transformarán nuestras vidas y existencias.

En este libro, aprenderás a usar El Secreto en todos y cada uno de los aspectos de tu vida – dinero, salud, relaciones, felicidad, así como en cada una de las inter-relaciones con el mundo.

Empezarás a entender y a comprender la poderosa y escondida fuerza interior que posees y esta revelación podrá traer felicidad a todos y cada uno de los aspectos de tu vida.

El Secreto contiene sabiduría de hombres y mujeres que lo han usado para generar riqueza, salud y felicidad. Aplicando el conocimiento de El Secreto, pueden traer a la luz historias interesantes que nos permitan erradicar enfermedades, adquirir fortunas inmensas, superar obstáculos y lograr lo imposible.

Las 30 notas más relevantes son:

  1. ¿Realmente que quieres?
  2. Existe la Ley de la Atracción. Atraes lo que quieres.
  3. Soy un imán.
  4. Los pensamientos se convierten en realidad.
  5. Enfocarse en lo que uno quiere.
  6. Lo que piensas, atraes.
  7. Tu eres la pieza central de tu vida.
  8. Tus pensamientos de hoy moldean tu mañana.
  9. Tus pensamientos y emociones crean tu vida.
  10. Tu pide. Deja que El Universo se entere de lo que quieres (El Universo es tu catálogo).
  11. Al Universo le gusta que las cosas sucedan.
  12. Actúa ahora.
  13. Da el primer paso.
  14. Se agradecido.
  15. Visualiza.
  16. La imaginación lo es todo.
  17. Tus deseos son mis ordenes.
  18. La riqueza es cuestión de mentalidad.
  19. Sé abundante en todas las facetas de tu vida.
  20. Somos creadores.
  21. Solamente tu está a cargo de tu travesía.
  22. Sánate.
  23. Nos convertimos en lo que pensamos.
  24. Lo que resistes, persiste.
  25. Enfócate en lo positivo.
  26. La energía fluye hacia adonde ponemos atención.
  27. No pierdas energía quejándote y lamentándote.
  28. ¿Qué harás ahora?
  29. Felicidad interior.
  30. Mereces ser feliz.

Una lectura reflexiva y estimulante sobre todo si estás en una etapa de cambio o insatisfacción. Afortunadamente no todo en la vida son malas noticias.

Este Secreto está al alcance de tus manos.

Te invito a que lo leas.

Mercadotecnia y Ventas

El noveno bloque

So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.
Comparto contigo a continuación el noveno bloque:

Tema 9) Mercadotecnia y Ventas.

1) Bedbury, Scott with Stephen Fenichel. A New Brand World: 8 Principles for Achieving
Brand Leadership in the 21st Century ( Un Nuevo Mundo de Marcas: 8 Principios para
Lograr el Liderazgo de Marca en el Siglo 21. New York: Viking, 2002.

De 1995 a 1998 Scott Bedbury fue Vicepresidente de Mercadotecnia de Starbucks y antes cabeza de mercadotecnia en Nike. ¿Algo más?

Un libro provocador acerca del poder de las marcas y lo que representa para la Compañía. Quizá el producto más importante de una su Compañía: sus marcas.

2) Heskitt, James L., W. Earl Sasser, and Leonard A. Schlesinger. The Service Profit Chain (La Cadena Rentable del Servicio). New York: Free Press, 1997.

Usando como ejemplo a Southwest Airlines, Ritz Carlton, Taco Bell y algunos otros, estos 3 profesores de la Escuela de Negocios de Harvard, establecen la conexión entre la satisfacción de los empleados y la satisfacción del cliente y de la lealtad y las utilidades.

Este libro del mundo de la logística y la mercadotecnia confirma el papel crucial de los valores, de las culturas basadas en la gente y la satisfacción de los empleados para la correcta dirección de los negocios.

3) Kotler, Philip. Kotler in Marketing ( Kotler en la Mercadotecnia). New York: Free Press,
1999.

El Director de Mercadotecnia en la Universidad de Northwestern con más de 15 libros escritos. Visualiza a la mercadotecnia como una ventaja competitiva y disciplina estratégica. Desafiante y capaz de cambiar su enfoque.

4) Seth, Jagdish N., and Rajendra S Sisodia. The Rule of Three: Surviving and Thriving in
Competitive Markets (La Regla de 3: Sobrevivir y Navegar en Mercados Competitivos). New York: Free Press, 2002.

Jag Seth desarrolló la teoría en toda Industria, 3 Compañías dominarán el mercado. Los autores dan “esperanza” a las empresas pequeñas que se especialicen y no crezcan tanto como para llamar la atención de las 3 Grandes.

Administración

El octavo bloque

So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.
Comparto contigo a continuación el octavo bloque:

Tema 8) Administración


1)Bossidy, Larry, and Ram Charan with Charles Birck. Execution: The Discipline of Getting Things Done (Ejecución: La Disciplina de Hacer que las Cosas Sucedan). New York: Crown
Business, 2002.
Bossidy y Charan dan un enfoque especial en el mundo del liderazgo a lo importante que es “ejecutar”. La mejor estrategia del mundo no sirve de nada si no se ejecuta. El mantra de Bossidy es un cuestionamiento crítico que se traduzca en resultados tangibles. Resalta el modelo de GE de alinear la estrategia con la ejecución.

2)Buckingham, Marcus, and Curt Coffman. First, Break all the Rules (Primero, Rompan Todas las Reglas). New York: Simon and Schuster, 1999.
Es el mejor libro para enseñar cómo liderar a la gente, como comunicarse, establecer objetivos, asignar responsabilidades y establecer “best practices”, basado en investigaciones realizadas por Gallup durante varios años.

3)Collins, James C. Good to Great (De Buenas a Extraordinarias) New York: Harper Business, 2001.
Jim Collins escribe este excelente libro después de otro exitoso libro: Search of Excellence (En Búsqueda de la Excelencia).


4)Finkelstein, Sydney. Why Smart Executives Fail and What You Can Learn from Their Mistakes (Porque los Ejecutivos Inteligentes fracasan y que Podemos Aprender de sus Errores). New York: Portfolio, 2003
En su investigación muestra como los mayores fracasos en los negocios suceden como consecuencia de grandes operaciones: adquisiciones y fusiones, cambios de iniciativas, nueva competencia y suceden debido a la arrogancia, soberbia e ignorancia además de su desconexión con la realidad.

5) Hamel, Gary. The Future of Management (El Futuro de la Administración). Boston: HBS Press, 2007.
Una lectura provocativa acerca de cómo construir negocios modernos en donde todos los participantes ganen.


6) Magreta, Joan. What Management is (¿Qué es la Administración). New York: Free Press, 2002.
Este libro nos regresa a los principios básicos de la administración. Cada vez que surja una nueva “moda” en la administración o pensemos haber descubierto una nueva técnica, por favor leamos este libro otra vez!

7) Sullivan, Gordon R., and Michael V. Harper. Hope is Not a Method (La Esperanza No es un Método). New York: Broadway Books, 1997.
Si necesita implementar un cambio mayor en su negocio, por favor lea este libro que muestra un iniciativa de cambios masivos en el ejército de los Estados Unidos en la década de los 90 ́s.
Uno de los mejores libros en la implementación del cambio.

Lecciones de lo que es un Mal Liderazgo

El séptimo bloque

So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.
Comparto contigo a continuación el quinto bloque:

Tema 7) Lecciones de lo que es un Mal Liderazgo

  1. Eichenwald, Kurt. Conspiracy of Fools : A True Story (Conspiración de Tontos: Una Historia Verdadera). New York: Broadway Books, 2005.
    Un “fascinante viaje” de la historia de Enron desde un punto de vista financiero. Su lectura es como si fuera una novela de misterio. Cuenta la historia de cuando la Alta Dirección pierde el contacto con “los pequeños detalles”, tolera la conducta inapropiada y premia a la gente por los resultados “incorrectos”. El rol jugado por Wall Street, tampoco fue de lo más afortunado.
    Más importante aún fue lo laxo, de Arthur Andersen, “volteando la cara” en la penosa historia de Enron.

2. McLean, Bethany, and Peter Elkind. The Smartest Guys in the Room; The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron ( Los Tipos mas Brillantes del Salón: El Increíble Crecimiento y la Escandalosa Caída de Enron). New York: Portfolio, 2003.
La increíble historia de Enron, su cultura, valores y liderazgo. Como la codicia de los noventas impactó a los contadores, abogados y a Wall Street y el escrutinio y crítica pública y de las autoridades a las que fueron sometidos.
La historia de la arrogancia, soberbia, exceso de confianza y codicia y avaricia, sin considerar valores ni ética alguna. Como gente “normal” por presión de sus compañeros de trabajo perdieron la claridad de lo que era correcto y de lo que no lo era.

3. Stewart, James B. Disney War (La Guerra en Disney). New York: Simon & Schuster, 2005.
La penosa historia de un CEO inseguro, que se rodeó de personas que de alguna forma le
“debían algo”. La falta de valores básicos, lo trivial y frívolo de su conducta, resultan “insultantes”. Esta historia es como una telenovela y puede aprenderse mucho del proceso de toma de decisiones de un CEO.

Liderazgo

El sexto bloque


So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.
Comparto contigo a continuación el sexto bloque:

Liderazgo.

1) Badaracco, Joseph. Leading Quietly (Liderazgo Silencioso). Boston: HBS Press, 2002.
Joe Badaracco es un extraordinario y humilde líder y profesor de la Escuela de Negocios de
Harvard. En su libro “desaparece” los mitos del liderazgo y establece que el liderazgo es algo que se ejerce en forma paciente, cuidadosa e incremental. Establece un modelo para su análisis e implementación.

2) Behar, Howard. It ́s Not About the Coffe (No es Acerca del Café). Portfolio, 2007.
Un buen libro enfocado en liderazgo basado en la gente.

3) Bennis, Warren G. And Robert J. Thomas. Geeks & Geezers. Boston: HBS Press, 2002.
Los autores analizan el papel que juega la adversidad en la vida de los lideres. Su enfoque, resalta, que en los momentos difíciles, el carácter, la auto-estima, la confianza y los valores, se solidifican y que la adversidad nos prepara para hacer frente a los retos que nos presenta la vida.

4) George, Bill. Authentic Leadership (Liderazgo Auténtico). San Francisco: Jossey-Bass, 2003.
Su libro es una brillante historia acerca de modelo auténtico de liderazgo. Se enfoca en el propósito, valores y auto-disciplina y brinda “esperanza” en esta época de escándalos corporativos y de que SI es posible liderar con valores, ética y moral, creando a su vez “valor” a los accionistas.

5) Gergen, David R. Eyewitness to Power (Testigos de Poder). New York: Simon & Schuster, 2000.
El subtítulo del libro es: The Essence of Leadership: Nixon to Clinton (La Escencia del Liderazgo: De Nixon a Clinton), y no decepciona. Un trabajo concienzudo enfocado en estilos, referencias, balance, carácter y poder. Los pros y contras del liderazgo de cada Presidente así como de los aprendizajes derivados de los mismos.

6) Goleman, Daniel, Richard E. Boyatzis, and Annie McKee. Primal Leadership: Realizing the
Power of Emotional Intelligence ( El Principio del Liderazgo Resaltando el Poder de la
Inteligencia Emocional). Boston: HBS Press, 2002.
Goleman y sus colegas de Rutgers and Case Western University han puesto la responsabilidad en la persona responsable de ella: tú. Nuestra efectividad como lideres, depende de nuestra inteligencia emocional. Nuestra habilidad de manejar nuestras emociones, entender nuestras motivaciones así
como relacionarnos y conectar emocionalmente con la gente. Una lectura obligatoria para cualquier líder.

7) Greenleaf, Robert K. Servant Leadership (Liderazgo para Servir). New York; Paulist
Press, 2002.
Robert Greenleaf, executivo de AT&T en la década de los ́70s, estableció que servir a otros es la esencia del liderazgo. La popularidad del liderazgo para servir, va en aumento también es conocido como liderazgo basado en valores.