Contabilidad y Finanzas

El quinto bloque
So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.

Comparto contigo a continuación el quinto bloque:


Tema 5: Contabilidad y Finanzas

  1. Burner, Robert F. Deals from Hell: M&A Lessons that Rise Above the Ashes. ( Tratos desde el Infierno: Lecciones que surgen de las cenizas). Hoboken, NJ: Wiley, 2005
    Bobr Bruner, Decano de Darden, la Escuela de Noegocios de la Universidad de Virginia, es una autoridad en el tema de fusiones. ¿Funcionan?; ¿Bajo qué condiciones? ¿Cuáles son los errores más comunes?. Lectura obligatoria para aquellos que están considerando fusionar sus negocios o vender acciones.
  2. Copeland, Thomas E., Tim Koleer, and Jack Murrin. Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies ( Valuación: Midiendo y Administrando el Valor de las Compañías). 2nd ed. New York: Wiley, 1994.
    La Biblia en el tema de Valuación escrito por 3 profesionales de McKinsey & Company. Este libro debe contestar a tus preguntas acerca de proyecciones de flujo de efectivo descontados, EBITDA vs contabilizar ingresos netos, el costo real de financiamiento, administración de valor así como los generadores de valor de tu negocio.
  3. Fridson, Martin, and Fernando Alvarez. Financial Statement Analysis: A Practitioner ́s Guide (Análisis de Estados Financieros: Guía Práctica. 3rd. Ed. New York. John Wiley & Sons, 2002.
    Extraordinario libro para aquellos con nociones básicas de contabilidad. Un compendio de temas para entender las ofertas públicas de acciones y la evaluación de estados financieros de competidores o de personas o compañías “objetivo” que resulten de nuestro interés. La forma en que los números pueden ser “masajeados” o “cosmetizados”.
  4. Kaplan, Robert S., and David P. Norton. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action (El Balance Scorecard: Traduciendo la Estrategia en Acción). Boston: HBS Press, 1996. ¿Cómo mides los resultados?; ¿Cómo mides los resultados de los empleados y de las unidades de negocio?. Muchos negocios utilizan el “Balance Scorecard” a fin de relacionar las medidas de medición y la estrategia y a fin de asegurar la alineación estratégica de sus diferentes unidades de negocio, departamentos o funciones. Este libro hace posible que todos los negocios, sin importar su tamaño, pueden medir resultados y asignar responsabilidades.
  5. Schilit, Howard. Financial Shenanigans: How to Detect Accounting Gimmicks and Fraud in Financial Reports ( Finanzas Deshonestas: Como Detectar “Trucos” y Fraude en los Reportes Financieros). 2nd ed. New York: McGraw-Hill. Presenta los “trucos” y formas de manipular los estados financieros de una empresa. Utiliza “los filtros” propuestos a fin de evaluar los estados financieros de las empresas que desees comprar.
  6. Stern, Joel M. And Donald H. Chew, editors. The Revolution in Corporate Finance ( La Revolución en las Finanzas Corporativas). 2nd ed. Cambridge, MA: Blackwell Finance, 1992. Un compendio de artículos de temas diversos tales como: presupuestos de capital, estructuras de capital, levantamiento de capital, cambios en las tasas de interés, desinversión, etc.

Negocios Familiares

El cuarto bloque

So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cuál en su inmensa mayoría ya había yo leído.

Comparto contigo a continuación el cuarto bloque:


Tema 4: Negocios Familiares

1) Aronoff, Craig E., Joseph H. Astrachan, and John L. Ward. Developing Family Business Policies: Your Guide to the Future (Desarrollando Políticas para Empresas Familiares: Tu Guía para el Futuro). Marietta, GA: Family Enterprise Publishers, 1998.
Un buen listado de políticas para negocios familiares.

2) Gersick, Klein E., John A. Davis, Marion McCollom Hampton, and Iva Lansberg. Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business (Generación a Generación: Ciclos de Vida de los Negocios Familiares). Boston: HBS Press, 1997.
2 académicos y 2 consultores colaboran para desarrollar modelos de cómo evolucionan las empresas familiares y los diferentes roles que juegan los familiares, empleados y los dueños.

3) Hess, Edward D. The Successful Family Business: A Proactive Plan for Managing the Family and the Business ( La Exitosa Empresa Familiar: Un Plan Proactivo para Administrar a la Familia y a la Empresa). Westport, CT. Praeger Publishers, 2006.
Una práctica guía de asuntos y situaciones que se presentan en las empresas familiares. Boston: HBS Press, 1999.

4) Lansberg, Ivan. Succeeding Generations: Realizing the Dream of Families in Business (Las Generaciones Siguientes: Haciendo Realidad el Sueño de una Empresa Familiar). Boston: HBS Press, 1999.
Este libro se enfoca en la sucesión familiar y lo complejo del proceso. Una buena aunque larga lectura de hacer realidad el sueño de una formar una empresa familiar, el proceso, gobierno corporativo y la necesidad/capacidad de saber retirarse y ceder el paso a la nueva generación.

5) Ward, John L. Keeping the Family Business Healthy (Manteniendo Sano el Negocio Familiar). Business Owner Resources, 1997.
Básicamente, un libro de estrategia de como administrar y perpetuar la empresa familiar.

6) Ward, John L Perpetuating the Family Business (Perpetuando la Empresa Familiar). New York: Palgrave Macmillan, 2004.
Quizá su mejor libro, en donde plasma todos sus aprendizajes de 25 años de enseñanza, investigación y consultoría.

Entrepreneurship

El tercer bloque
So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.
Comparto contigo a continuación el tercer bloque:

Tema 3: Entrepreneurship


1) Drucker, Peter F., Innovation and Entrepreneurship (Innovación y Entrepreneurship). New York: Harper & Row, 1985.
El gurú de la Administración moderna.

2) Gerber, Michael E. The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don ́t Work and What to Do About It (El E-Mito revisado: Porque la mayoría de los pequeños negocios no funcionan y que hacer al respecto). New York: Harper Nusiness, 1995.
En este libro se discute porque la mayoría de los pequeños negocios fracasan y la dificultad de los entrepreneurs a “dejar de hacer” y empezar a “dirigir” a sus equipos de trabajo.

3) Kurato, Donald F., and Harold P. Welsh. Strategic Entrepreneurial Growth (Crecimiento estratégico Entrepreneurial). Fort Worth: Harcourt College Publishers, 2001.
Muy buen libro de texto para entrepreneurs, construcción y administración de negocios.
Incluye temas tales como innovación, globalización y la sucesión de negocios familiares.

4) McGrath, Rita Gunther, and Ian C. MacMillan. The Entrepreneurial Mindset (La Mentalidad Entrepreneurial). Boston: HBS Press, 2000.
El mejor libro para aprender metodologías y marcos analíticos de referencia para
entrepreneurs. Las herramientas son sumamente útiles sin importar en qué etapa se encuentre la empresa. Planeación y “descubrimiento” de ideas, pensamiento realista, cadenas de valor/consumo, mapas de atributos de productos, son entre otros, las herramientas ejemplificadas.

5) Timmons, Jeffrey A: New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century ( La
creación de nuevas empresas: Entrepreneurship para el siglo 21). 6th ed. Boston: McGraw-Hill/Irwin, 2004.
Desde el reconocimiento de una oportunidad de mercado o su valoración, a financiar el crecimiento, manejar el rápido crecimiento o salir de un negocio, este libro contiene listados y procedimientos para todos los interesados en el tema.

Estrategia de Negocios

El segundo bloque
So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .

Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.

Comparto contigo a continuación el segundo bloque:

Tema 2: Estrategia de Negocios

1) DÁveni, Richard A. Hypercompetition (Hyoercompetencia). New York: Free Press, 1994. El Profesor Rich DÄveni, de la Escuela Amos Tuck en Dartmouth, propone un modelo de hiper-competencia para nuestro acelerado, cambiante y volátil mundo de negocios. La importancia de este libro radica en el énfasis de que la estrategia no debe ser estática sino más bien interactiva, pro-activa y en respuesta a los cambios de la industria y los violentos viajes y contra-movimientos de nuestra competencia.

2) Hargadon; Andrew. How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate ( Como los importantes, repentinos y dramáticos descubrimientos suceden: La sorprendente verdad acerca de cómo las Compañías innovan). Boston: HBS Press, 2003.
Un libro que nos da la esperanza de que los grandes cambios e innovaciones los realiza gente “normal” no solamente los gurús y los genios. La sorprendente verdad de la investigación de Andy, es que la innovación ocurre como consecuencia de que la gente toma ideas, productos y servicios de una industria y los “mueven” a otra diferente.

2) Joyce, William, and Nitin Nohria. What Really Works: The 4+2 Formula for Sustained Business Success (Lo que realmente funciona: La fórmula 4+2 para el éxito sostenido de los negocios). New York: Harper Collins, 2003.
¿Qué hace que una Compañía sea exitosa? Esta es la pregunta del millón de dólares. 3 profesores “investigaron” como separar los componentes principales del DNA del éxito y desarrollaron el modelo 4+”. Ellos comparten todo lo aprendido acerca de estrategia, ejecución, cultura, organización, talento, liderazgo, innovación y fusiones.

3) Mintzberg, Henry, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management ( Safari Estratégico: Un tour guiado por el lado salvaje de la administración estratégica). New York: Free Press, 1998.
El Profesor Mintzberg es un brillante estratega. Su libro es un gran resumen de las 10 escuelas de estrategia más importantes así como un sumario de cada una de ellas. Estos modelos tienen como punto de partida tanto un punto de vista interno como uno externo. Una gran lectura para estimular el pensamiento.

3) Porter, Michael E. Competitive Strategy (Estrategia Competitiva). New York: Free Press, 1980.

Si solamente lees un libro de estrategia, este debe ser el libro. El Profesor Porter de la Universidad de Negocios de Harvard presenta la metodología para analizar la Industria y a tus competidores.
Sus “5 fuerzas” son usadas por todos los estrategas que conocemos y claramente establece que los negocios deben de adoptar una de 2 estrategias: Grandes volúmenes a bajo costo o diferenciar por nicho de mercado.

“Construyendo una Compañía”

Cuando estaba terminando de escribir mi libro, me encontré una bibliografía muy interesante, la cual, en su inmensa mayoría, ya había yo leído.

La comparto contigo a continuación:
Tema 1: Construyendo una Compañía
1) Bethune, Gordon. From Worst to First. (De ser el Peor a ser el Mejor). New York: John Wiley, 1998.
Es la historia de cómo Gordon Bethune hizo de Continental Airlines, de ser la peor aerolínea, a convertirse en la número 1. La fórmula: buena administración, liderazgo, ejecución y atención al cliente.

2) Cathy, S Truett. Eat Mor Chikin: Inspire More People (Inspira a más Gente). Decatur, GA: Looking Glass Books 2002.
Es la historia de Truett y de Jeannete Cathy, de cómo construyeron, a partir de un restaurante, un emporio, basado en valores, carácter y espiritualidad. Todas las
tiendas Chick-fil-A están cerradas los domingos.
Actualmente, es manejada exitosamente por la segunda generación de ambos fundadores.

3) Chouinard, Yvon. Let People Go Surfing. (Deja a la gente que vaya a surfear) New York: Penguin Books, 2005.
Es la historia de la Compañía Patagonia y de cómo un exitoso negocio “se desplomó” y “resurgió”.

4) Dell, Michael y Catherine Fredman. Direct from Dell (Directo desde Dell). New York: Harper Business, 1999. Es la historia de Michael Dell, de cómo creó, iniciando en su dormitorio, un nuevo modelo de logística, que revolucionó a la industria de la computación.

5) Goetz, Charles F. Y Michael E. Axelrod. The Great Estrepreneurial Divide- The Winning Tactics of Successful Entrepreneurs and Why Everyone Else Fails! (Los Grandes Emprendedores Dividen- Las Tácticas Ganadoras de los Emprendedores Exitosos y
Porque los Demás Fracazan!) Georgia: Rathskeller Press, 2007.
Este libro explora lo que hace diferente los emprendedores exitosos de los que no lo son y cómo el lector puede beneficiarse. Nuevos conceptos se presentan a quienes son emprendedores de negocios por primera vez a fin de incrementar sus posibilidades de éxito.

6) Hess, Edward D. The Road to Organic Growth (El Camino para el Crecimiento Orgánico). New York: McGraw-Hill, 2007.
Describe cómo las grande compañías, mejoran, se comprometen con sus empleados y construyen una cultura de crecimiento. Las lecciones pueden aplicarse a negocios de cualquier tamaño.

7) Marcus, Bernie and Arthur Blank with Bob Andelman. Built from Scratch (Construida desde Cero). New York: Times Business, 1999.
Es la historia de 2 amigos que después de ser despedidos, edificaron la exitosa Compañía Home Depot. Como muchos otros exitosos emprendedores, Sam Walton, Ross Perot, Howard Schultz, este par de amigos, Marcus y Blank, detectaron una oportunidad en el mercado que sus empleadores no vieron y así hicieron las cosas “a su manera”.

8) Meyer, Danny. Setting the Table ( Poniendo la Mesa). New York: Harper Collins, 2006.
Una lectura “deliciosa”, escrito por una persona enfocada hacia la gente, cuya pasión permea hoja por hoja.

9) O ̈Reilly, Charles A. Hidden Value (Valor Escondido). Boston:HBS Press, 2000.
La afamada Universidad de Stanford explica como las grandes Compañías logran excelentes resultados con “gente ordinaria”, enfocándose en 8 Compañías
incluyendo Southwest Airlines, the Men ̈s Warehouse, the SAS Institute, entre otras…

10) Reiss, Bob, with Jeffrey l. Cruikshank. Low Risk, High Reward: Starting and Growing Your Business with Minimal Risk ( Bajo Riego, Grandes Recompensas: Iniciando y Creciendo tu Negocio con Bajo Riego). New York: Free Press, 2000.
Este libro hace un excelente trabajo enfocándose a quienes emprenden un negocio por primera vez así como a entender la importancia del riesgo y de las recompensas para poder ser exitoso.

11) Roddick, Anita. Body ando Soul (Cuerpo y Alma). New York: Crown, 1991.
Relata la fascinante historia de una ama de casa sin experiencia en el mundo de los negocios, de cómo abre una tienda para poder mantenerse a ella y a sus hijos en lo que su esposo abandonaba Inglaterra para así cumplir su sueño de toda la vida de cruzar Sudamérica a caballo. De una tienda a un emporio corporativo, de un emporio perdido y recuperado, de una notable líder de negocios, comercio justo y ética corporativa.

12)Schultz, Howard, and Dori Jones Yang. Pour Your Heart Into It ( Pon tu Corazón en Ello). New York: Hyperion, 1997.
La historia de Starbucks desde su proyecto inicial en el Bronx hasta la creación de una Compañía en constante crecimiento. El importante papel que juegan los valores, los innovadores incentivos otorgados a los empleados, y como Howard Schultz cumplió su palabra de jamás tratar a sus empleados cómo, en el pasado trataron a su papá. Una gran lectura acerca de perseverancia, carácter y de “padrinos” que apoyaron su proyecto.

13) Swofford, Stan. Rhino Tough ( Fuerza de Rinoceronte). Down Home Press, 2006.
Un fascinante libro acerca de Billy Prim, quien construyó la Compañía Blue Rhino, sus éxitos, lo cerca que estuvo del fracaso y como hizo para sobrevivir. Se lee como una novela. Estas cosas, simplemente suceden!!!

14) Walton, Sam, with John Huey. Sam Walton, Made in America ( Sam Walton, Hecho en América). New York: Bantam Books, 1992.
La autobiografía de Sam Walton. La historia de cómo aprendió, de su madre, a destacar y a ser exitoso y el rol de su esposa e hija influenciando las políticas de Wal-Mart. Su modelo de negocio y la creación de una atmósfera y ambiente “de familia” con sus empleados
resultan cruciales para entender que Sam Walton era mas importante que Wal-Mart.

Con esto concluyo el primer bloque de bibiliografía selecta de “Construyendo una Compañía”.

Una acción vale más que mil palabras.

No existe ninguna relación entre la personalidad, inteligencia, nivel de estudios o pedigree familiar con el éxito empresarial. Más bien, los empresarios exitosos, prueban sus ideas, las vuelven a probar, preguntan, comentan, aclaran, todo ello con el objeto de “escuchar” puntos de vista diversos y diferentes de clientes actuales y potenciales además de que le
permitan evitar la “ceguera de taller”.

Los empresarios exitosos, son gente orientada a la acción, no se ponen a la defensiva y son flexibles para hacer los cambios necesarios para asegurar que están satisfaciendo las necesidades de sus clientes, que están dando un gran servicio y que sus clientes están
contentos.

La decisión del negocio a que nos vamos a dedicar debe basarse en nuestra experiencia, conocimientos y más importante aún, algo que nos ¡apasione!

No olvidemos que nuestro objetivo es ofrecer “soluciones” a las necesidades o problemas que tengan nuestros clientes y esta es la única razón que tiene nuestro negocio para existir.

Esto es lo que nos hace diferentes a nuestra competencia.

Es mejor iniciar nuestro negocio, aunque no “sea perfecto” e ir ajustándolo a medida que recibamos retroalimentación de nuestros clientes. Lo que mata una buena oportunidad de negocio es que “no salga a la luz”, que no lo implementemos, que esperemos a … más
vale un plan ejecutado e implementado que un plan perfecto que sigue “ajustándose”.

Una acción vale más que mil palabras.

Las 7 técnicas para la obtención de clientes:

  1. Pruébalo, te gustará. Conoce los beneficios de nuestro producto/servicio.
  2. Dar muestras gratuitas. Darle una “probadita” de nuestro producto/servicio para que pueda conocerlo.
  3. Hacer demostraciones.
  4. Garantía de satisfacción o la devolución de su dinero.
  5. Reparaciones, asesorías o consultas gratuitas.
  6. Planes de pago (cómodas mensualidades).
  7. Referencias y/o testimoniales
    Para poder vender, necesitamos entender:
  8. No todos los prospectos, compran.
  9. La gente le compra a gente que le cae bien y que confía en ellas.
  10. Toma su tiempo, visitas, llamadas, reuniones, para construir confianza.
  11. La confianza se logra hablando con la verdad.
  12. La confianza se establece cuando estamos dispuestos a aceptar nuestros errores.

Tenemos que ser inteligentes y aprender a calificar a nuestros prospectos.

No olvidemos que tenemos que generar ventas rápidamente, ventas que generen
referencias, clientes satisfechos y ¡dinero!

So You Want to Start Your business?

Soy José Manuel Diez Cano, un sesentón que ha vivido una vida muy divertida y muy variada.

He trabajado en todas las áreas de una empresa, tanto privada, como de gobierno, familiares, etc.

En lo académico, tengo una licenciatura, una maestría, un doctorado y 2 postgrados, todos en Administración de Empresas. Para más información, por favor dirígete a LinkedIn y tendrás un perfil mas detallado de mi vida profesional y académica.

Mis pasiones: mi familia, el ejercicio, la lectura y ayudar a la gente.

En este momento de mi vida, he decidido hacer un alto y re-definir mi rumbo, mi misión, mi camino. Creo genuinamente que mi misión en la vida , es “enseñar a pescar” a través de “mis armas” la gran cantidad de libros (promedio 80/90 libros x año, acéptenme casi 1000 libros en 10 años), revistas, y artículos que he leído.

¿De qué me sirven tantos libros “guardados”?. De nada!!!

Quisiera poder comentarlos y compartirlos contigo.
Según un dato que me dieron, el promedio de lectura del país, es menor a 4 libros anuales. Así que sí los comparto, podrás estar actualizado con solo unos minutos!!!.

Jamás pretenderé decir que “yo lo escribí” siempre, haré referencia al libro y autor para que así si lo deseas, puedas profundizar en el tema. Ello sumado a la experiencia profesional de más de 48 años, creo puede aportar un punto de vista interesante o un ángulo diferente a tu perspectiva.

Mis temas favoritos: negocios, administración, liderazgo, motivación, alta dirección, novelas de espionaje e intriga (ya que las tramas, las estrategias, los “juegos” mentales intelectuales, resultan sorprendentes!!), vivencias existenciales y profesionales.
En fin, tengo muchas historias que contar!!

Estoy dispuesto a compartir todo lo que he leído en forma fácil, breve y con mucho gusto y entusiasmo. Simplemente en mi IPap tengo más de 550 libros!!
Me encantaría, si he despertado tu interés, me des la oportunidad de compartir contigo haciendo lo que más me gusta en la vida: leer y ayudar.

Encontré un libro básico e interesante: “So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8
pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz.

So you Want to Start a Business, es un libro en el que dos ejecutivos, emprendedores y ahora profesores, Hess y Goetz combinan su sabiduría y experiencia para ofrecer a todos aquellos que quieren iniciar un negocio, un pensamiento crítico así como estrategias de administración de negocios probadas y comprobadas.

El libro está escrito en forma simple y con tono académico, con encabezados lógicos, consejos prácticos y lecciones y aprendizajes resumiendo al final de cada capítulo. Los autores son generosos compartiendo el ABC de los negocios, ya sea desde cómo buscar y
encontrar buenos empleados, temas financieros.

Estos 8 pasos, presentan también los 8 errores más comunes cometidos por los propietarios de pequeños negocios ( por ejemplo precios bajos), y las 7 técnicas para la obtención de clientes.

El mensaje básico, mantengan las cosas simples!

Los 8 errores más comunes son:

  1. Escoger una mala oportunidad de negocios en donde NO satisfacemos una necesidad real de los clientes.
  2. Escoger el perfil de cliente equivocado en donde NO estén alineados sus intereses/necesidades y lo que pretende satisfacer nuestro producto/ servicio.
  3. Tratar de vender el producto equivocado al NO tomar en cuenta las necesidades de nuestros clientes. Una buena idea No hace necesariamente un buen producto.
  4. Vender al precio equivocado.
  5. Sobre-estimar el número de clientes así como la velocidad con que compran o recompran. ¿Por qué habrían de comprarnos?
  6. Mala administración del negocio y mala ejecución de nuestra estrategia y plan de negocios.
  7. Falla en atracción y retención de talento.
  8. Incapacidad para hacer crecer el negocio, ya sea por la baja calidad de nuestros productos, incumplimiento en las fechas de entrega, controles financieros deficientes, malas prácticas, crecimiento desordenado, falta de capacitación, etc.

En conclusión, resulta importante enfocar claramente:

  1. ¿Qué vendes?
  2. ¿Quién compra?
  3. ¿Porqué compran?
  4. ¿A que precio compran?

A veces, eres tú el único que cree en ti, y eso es más que suficiente

En esos momentos, cuando aún no sabes si vas bien o no, si tomaste la decisión correcta o no, o qué tan lejos has llegado, lo único que queda, es seguir adelante y tener Fe en que vas en el camino correcto y en que las cosas saldrán bien.

Que consideres los puntos de vista de terceros, no quiere decir que los aceptes y los implementes. Lo imposible se presenta cuando tú aceptas y crees que es imposible, ¡no lo hagas!

Como dice Johnnie Walker: “Keep walking” – Sigue caminando, no se vale claudicar y darse por vencido, no hay cambio de planes: arriba y adelante.

No espero nada, acepto todo lo que venga

Cuando haces algo diferente a lo que la gente espera, lo que ellos creen es que vas a fracasar y te podrán decir “¡te lo dije!”. Por esta razón tratamos de alinear nuestro proceder, actitudes y actividades en función a lo que el mundo espera de nosotros. En vez de hacer lo que sabemos que es correcto y debe hacerse, parece más fácil y cómodo hacer lo que se esperaría de nosotros ¡el «deber ser» vuelve a imponerse!

En lugar de que las circunstancias y las expectativas nos digan qué hacer, aceptemos que sólo por hoy y un pasito a la vez, es lo mejor que puedes hacer y seguir adelante. Al fin, si las cosas salen mal, pues qué te digo: ¡hiciste lo mejor posible!

Es la única forma de subir la montaña y llegar a la cima.

Cuando no esperas nada, vives el momento y aceptas la situación tal y como es, una cosa a la vez, no como quisieras que fuera.

Nos decepcionamos porque esperamos que la gente actúe y reaccione como nosotros actuamos y pensamos, pero eso no va a pasar. Cada quién reacciona en función a su educación y a sus creencias. Tus amigos y tu familia tienen sus propios sueños, deseos, pensamientos y sentimientos. Mientras más rápido lo entiendas y aceptes, más rápido dejarás de ser ciudadano del «hubieras y debieras».

Enamórate de la vida que tienes y quieres, no de la que el mundo te dice que deberías de vivir. Aléjate del pantano de la mediocridad y del drama; en cambio, acepta el reto de vivir plenamente.

Y ahora, ¿qué sigue?

¡Sal de tu cabeza y empieza a vivir!

De ti depende una vida diferente, intensa y llena de sorpresas, ¡de ti depende!

Qué triste llegar al último momento de nuestras vidas y decir: hubiera hecho tantas cosas en forma diferente, pero… ya no podré en esta vida.
¿Qué sigues esperando?

¡La decisión es tuya! Haz que suceda y ¡atrévete a ser feliz!

No soy mis pensamientos: soy lo que hago. Mis actos hablan por mí.

Cambia tus pensamientos, cambia tu vida. Cambia cómo haces frente a la vida: no tienes porqué sentir que hoy es tu día, solamente tienes que actuar como si lo fuera.

Sí esperamos a estar con la mejor disposición todo el tiempo, jamás iniciaremos asunto alguno.

Cambias tu vida haciendo, no pensando en lo que vas a hacer. Es más, mientras más haces, la «magia» aparece y todo empieza a suceder.

El Universo está listo para ti, ¿has notado que cuándo estás inmerso haciendo algo, todos los otros problemas y el pesimismo desaparecen? ¿Has notado que la frontera entre lo que pensamos que son las cosas y lo que realmente son, desaparece cuando las hacemos? La inactividad alimenta tus temores, la acción, tu confianza y valor. Sal y enfrenta la vida, no te quedes sólo pensando en lo que puedes hacer.

Entre más hacemos, tenemos menos tiempo para perderlo de forma ociosa. Si quieres ir a donde debes ir, debes tomar el volante y el control de tu vida. Como dice Nike: “Just do it!” ¡Hazlo y ya!

Para cambiar tu vida debes cambiar tus acciones, ¿no sabes por dónde empezar?
¡Qué bueno! Esa será tu primera acción: descubre, investiga, lee, pregunta, toma cursos, pide consejo, haz lo que sea necesario para que te «destrabes».

Ponte de pie y camina, un paso a la vez y otro y otro y otro. Nuestros mayores éxitos surgen de situaciones incómodas, inciertas y riesgosas.

Soy paciente y estoy decidido a seguir adelante

Cada vez que te propones hacer algo vas contra la corriente y la opinión pública.
Frecuentemente las opiniones, los “hubieras” y “debieras”, de la gente que te rodea, te empujan y pretenden desviarte del destino que has escogido.

Mientras más único y diferente tu planteamiento y lo que pretendes hacer, mayor será la reacción adversa que recibirás: “¡Esto NO es para ti!” “¿Estás loco?” “¿Te quieres quedar solo?”

¿Suena familiar? ¿Te ha sucedido que cuando pretendes hacer algo diferente a lo que has hecho antes en tu vida, la gente cercana a ti comenta que no te entiende? ¿O qué no entiende por qué quieres cambiar? Con comentarios del tipo: “si hasta el día de hoy nos ha ido bien” o “tenemos una buena relación”, etcétera.

Cada vez que pretendes «romper el molde», no solamente estás cambiando tu mundo, también estás cambiando el mundo de los demás.

Aceptaré la incertidumbre

En la incertidumbre es donde las cosas nuevas suceden.

¿Por qué constantemente estamos tratando de anticiparnos al futuro y a lo que pueda suceder? Por nuestra necesidad de tener seguridad y certidumbre.
Queremos estar preparados. Queremos estar seguros, por ello, mucha gente odia el cambio y el no saber qué va a suceder.

Mejor estar cierto y seguro que experimentar algo inseguro, aunque eso nos limite y aísle. Este instinto de supervivencia, que en algún momento nos mantuvo vivos y ciertos, ahora nos impide vivir cosas nuevas e inciertas.

Mientras más te aferres a una vida confortable, haciendo lo mismo, una y otra vez, lo que estarás consiguiendo es mantenerte estacionado en el pasado.

¿Cómo podemos ir a lugares nuevos, si no queremos subirnos al avión y descubrir destinos nuevos y diferentes?

¿De qué sirve que salga el sol si nos mantenemos encerrados y con las persianas abajo?

¿Cómo queremos experimentar cosas nuevas, si siempre hacemos lo mismo?

¿Cómo vas a crecer en la vida y en tu trabajo, si tu constante es hacer
siempre lo mismo y de forma siempre igual?

Como dijo Theodore Roosevelt: “En cualquier momento, lo mejor que puedes hacer es hacer lo correcto; lo segundo mejor es hacer, aunque te equivoques; y lo peor, no hacer nada.”

Jugar a la segura, te pondrá contra la pared y te hará predecible. ¿Cuántas veces te has encontrado persiguiendo fantasmas y dragones? Fantasmas y dragones que sólo existen en tu cabeza, no en la realidad.

Estar 100% cierto es un mito, una mentira, algo irreal. La incertidumbre es real, es la vida misma. Todo es posible, todo puede pasar, así es la vida.

Lo que creíamos hace cinco, diez o 15 años, ya no es vigente el día de hoy; del mismo modo que hoy, será arcaico mañana.

Jamás alcanzarás tu máximo potencial si sigues dando un gran peso a la opinión de los demás; es más, el simple hecho de que sus críticas no te impacten negativamente, cambiará tu vida.

Tú decides ser parte del rebaño o ser el guía.

Si quieres hacer algo extraordinario, tendrás que aceptar que para algunas personas serás un loco, inconsciente o alguien que “quién sabe qué crea o quién se crea”.

Por favor sal y toma al toro por los cuernos y haz frente a tus temores y a tus incertidumbres. Siente el miedo, hazlo tu amigo, cuenta 5, 4, 3, 2, 1 y suéltalo, déjalo ir.

Sacude tu rutina. Atrévete a soñar, atrévete a vivir

Si vas a dar de qué hablar, ¡que hablen! Enfrentar la incertidumbre tiene el poder de transformar tu vida, tus relaciones, tu carrera.

¡La vida es una aventura! Enfoca claramente lo que puedes controlar y deja de preocuparte por lo que no puedes controlar.