Haciéndose cargo – 1 –

A continuación te comparto frases, tomadas del libro: Taking Charge (Haciéndose cargo) de Byrd Baggett, Rutledge Press, 1995.

  1. Los grandes líderes sirven a otros.
  2. Tú habilidad para servir empieza conociéndote a ti mismo.
  3. Encontrar soluciones es más importante que buscar culpables.
  4. Los verdaderos lideres delegan no hacen.
  5. Los objetivos son sueños con fecha de cumplimiento.
  6. Elogia en público. Critica en privado.
  7. Si buscas el poder, se te deslizará de las manos.
  8. Los lideres aprenden del pasado, se enfocan en el presente y se preparan para el futuro.
  9. La actitud y mentalidad del líder afectan a toda la organización.
  10. El líder desarrolla constantemente su carácter y competencia.

El Secreto

Encontré las notas más sobresalientes que había tomado del libro: The Secret (El
Secreto), de Rhonda Byme, publicado por Atria Books/beyond words; primera edición (noviembre 28, 2006).

Las compartiré con ustedes pero, primero, para quienes no hayan leído el libro, es importante señalar que se menciona que fragmentos de un Gran Secreto han sido encontrados a través de tradiciones orales, en literatura, religión y filosofía a través de varios siglos.

Por primera vez, todas las piezas de El Secreto serán reveladas en su totalidad, lo que resultará en revelaciones que transformarán nuestras vidas y existencias.

En este libro, aprenderás a usar El Secreto en todos y cada uno de los aspectos de tu vida – dinero, salud, relaciones, felicidad, así como en cada una de las inter-relaciones con el mundo.

Empezarás a entender y a comprender la poderosa y escondida fuerza interior que posees y esta revelación podrá traer felicidad a todos y cada uno de los aspectos de tu vida.

El Secreto contiene sabiduría de hombres y mujeres que lo han usado para generar riqueza, salud y felicidad. Aplicando el conocimiento de El Secreto, pueden traer a la luz historias interesantes que nos permitan erradicar enfermedades, adquirir fortunas inmensas, superar obstáculos y lograr lo imposible.

Las 30 notas más relevantes son:

  1. ¿Realmente que quieres?
  2. Existe la Ley de la Atracción. Atraes lo que quieres.
  3. Soy un imán.
  4. Los pensamientos se convierten en realidad.
  5. Enfocarse en lo que uno quiere.
  6. Lo que piensas, atraes.
  7. Tu eres la pieza central de tu vida.
  8. Tus pensamientos de hoy moldean tu mañana.
  9. Tus pensamientos y emociones crean tu vida.
  10. Tu pide. Deja que El Universo se entere de lo que quieres (El Universo es tu catálogo).
  11. Al Universo le gusta que las cosas sucedan.
  12. Actúa ahora.
  13. Da el primer paso.
  14. Se agradecido.
  15. Visualiza.
  16. La imaginación lo es todo.
  17. Tus deseos son mis ordenes.
  18. La riqueza es cuestión de mentalidad.
  19. Sé abundante en todas las facetas de tu vida.
  20. Somos creadores.
  21. Solamente tu está a cargo de tu travesía.
  22. Sánate.
  23. Nos convertimos en lo que pensamos.
  24. Lo que resistes, persiste.
  25. Enfócate en lo positivo.
  26. La energía fluye hacia adonde ponemos atención.
  27. No pierdas energía quejándote y lamentándote.
  28. ¿Qué harás ahora?
  29. Felicidad interior.
  30. Mereces ser feliz.

Una lectura reflexiva y estimulante sobre todo si estás en una etapa de cambio o insatisfacción. Afortunadamente no todo en la vida son malas noticias.

Este Secreto está al alcance de tus manos.

Te invito a que lo leas.

Mercadotecnia y Ventas

El noveno bloque

So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.
Comparto contigo a continuación el noveno bloque:

Tema 9) Mercadotecnia y Ventas.

1) Bedbury, Scott with Stephen Fenichel. A New Brand World: 8 Principles for Achieving
Brand Leadership in the 21st Century ( Un Nuevo Mundo de Marcas: 8 Principios para
Lograr el Liderazgo de Marca en el Siglo 21. New York: Viking, 2002.

De 1995 a 1998 Scott Bedbury fue Vicepresidente de Mercadotecnia de Starbucks y antes cabeza de mercadotecnia en Nike. ¿Algo más?

Un libro provocador acerca del poder de las marcas y lo que representa para la Compañía. Quizá el producto más importante de una su Compañía: sus marcas.

2) Heskitt, James L., W. Earl Sasser, and Leonard A. Schlesinger. The Service Profit Chain (La Cadena Rentable del Servicio). New York: Free Press, 1997.

Usando como ejemplo a Southwest Airlines, Ritz Carlton, Taco Bell y algunos otros, estos 3 profesores de la Escuela de Negocios de Harvard, establecen la conexión entre la satisfacción de los empleados y la satisfacción del cliente y de la lealtad y las utilidades.

Este libro del mundo de la logística y la mercadotecnia confirma el papel crucial de los valores, de las culturas basadas en la gente y la satisfacción de los empleados para la correcta dirección de los negocios.

3) Kotler, Philip. Kotler in Marketing ( Kotler en la Mercadotecnia). New York: Free Press,
1999.

El Director de Mercadotecnia en la Universidad de Northwestern con más de 15 libros escritos. Visualiza a la mercadotecnia como una ventaja competitiva y disciplina estratégica. Desafiante y capaz de cambiar su enfoque.

4) Seth, Jagdish N., and Rajendra S Sisodia. The Rule of Three: Surviving and Thriving in
Competitive Markets (La Regla de 3: Sobrevivir y Navegar en Mercados Competitivos). New York: Free Press, 2002.

Jag Seth desarrolló la teoría en toda Industria, 3 Compañías dominarán el mercado. Los autores dan “esperanza” a las empresas pequeñas que se especialicen y no crezcan tanto como para llamar la atención de las 3 Grandes.

Administración

El octavo bloque

So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.
Comparto contigo a continuación el octavo bloque:

Tema 8) Administración


1)Bossidy, Larry, and Ram Charan with Charles Birck. Execution: The Discipline of Getting Things Done (Ejecución: La Disciplina de Hacer que las Cosas Sucedan). New York: Crown
Business, 2002.
Bossidy y Charan dan un enfoque especial en el mundo del liderazgo a lo importante que es “ejecutar”. La mejor estrategia del mundo no sirve de nada si no se ejecuta. El mantra de Bossidy es un cuestionamiento crítico que se traduzca en resultados tangibles. Resalta el modelo de GE de alinear la estrategia con la ejecución.

2)Buckingham, Marcus, and Curt Coffman. First, Break all the Rules (Primero, Rompan Todas las Reglas). New York: Simon and Schuster, 1999.
Es el mejor libro para enseñar cómo liderar a la gente, como comunicarse, establecer objetivos, asignar responsabilidades y establecer “best practices”, basado en investigaciones realizadas por Gallup durante varios años.

3)Collins, James C. Good to Great (De Buenas a Extraordinarias) New York: Harper Business, 2001.
Jim Collins escribe este excelente libro después de otro exitoso libro: Search of Excellence (En Búsqueda de la Excelencia).


4)Finkelstein, Sydney. Why Smart Executives Fail and What You Can Learn from Their Mistakes (Porque los Ejecutivos Inteligentes fracasan y que Podemos Aprender de sus Errores). New York: Portfolio, 2003
En su investigación muestra como los mayores fracasos en los negocios suceden como consecuencia de grandes operaciones: adquisiciones y fusiones, cambios de iniciativas, nueva competencia y suceden debido a la arrogancia, soberbia e ignorancia además de su desconexión con la realidad.

5) Hamel, Gary. The Future of Management (El Futuro de la Administración). Boston: HBS Press, 2007.
Una lectura provocativa acerca de cómo construir negocios modernos en donde todos los participantes ganen.


6) Magreta, Joan. What Management is (¿Qué es la Administración). New York: Free Press, 2002.
Este libro nos regresa a los principios básicos de la administración. Cada vez que surja una nueva “moda” en la administración o pensemos haber descubierto una nueva técnica, por favor leamos este libro otra vez!

7) Sullivan, Gordon R., and Michael V. Harper. Hope is Not a Method (La Esperanza No es un Método). New York: Broadway Books, 1997.
Si necesita implementar un cambio mayor en su negocio, por favor lea este libro que muestra un iniciativa de cambios masivos en el ejército de los Estados Unidos en la década de los 90 ́s.
Uno de los mejores libros en la implementación del cambio.

Lecciones de lo que es un Mal Liderazgo

El séptimo bloque

So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.
Comparto contigo a continuación el quinto bloque:

Tema 7) Lecciones de lo que es un Mal Liderazgo

  1. Eichenwald, Kurt. Conspiracy of Fools : A True Story (Conspiración de Tontos: Una Historia Verdadera). New York: Broadway Books, 2005.
    Un “fascinante viaje” de la historia de Enron desde un punto de vista financiero. Su lectura es como si fuera una novela de misterio. Cuenta la historia de cuando la Alta Dirección pierde el contacto con “los pequeños detalles”, tolera la conducta inapropiada y premia a la gente por los resultados “incorrectos”. El rol jugado por Wall Street, tampoco fue de lo más afortunado.
    Más importante aún fue lo laxo, de Arthur Andersen, “volteando la cara” en la penosa historia de Enron.

2. McLean, Bethany, and Peter Elkind. The Smartest Guys in the Room; The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron ( Los Tipos mas Brillantes del Salón: El Increíble Crecimiento y la Escandalosa Caída de Enron). New York: Portfolio, 2003.
La increíble historia de Enron, su cultura, valores y liderazgo. Como la codicia de los noventas impactó a los contadores, abogados y a Wall Street y el escrutinio y crítica pública y de las autoridades a las que fueron sometidos.
La historia de la arrogancia, soberbia, exceso de confianza y codicia y avaricia, sin considerar valores ni ética alguna. Como gente “normal” por presión de sus compañeros de trabajo perdieron la claridad de lo que era correcto y de lo que no lo era.

3. Stewart, James B. Disney War (La Guerra en Disney). New York: Simon & Schuster, 2005.
La penosa historia de un CEO inseguro, que se rodeó de personas que de alguna forma le
“debían algo”. La falta de valores básicos, lo trivial y frívolo de su conducta, resultan “insultantes”. Esta historia es como una telenovela y puede aprenderse mucho del proceso de toma de decisiones de un CEO.

Liderazgo

El sexto bloque


So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.
Comparto contigo a continuación el sexto bloque:

Liderazgo.

1) Badaracco, Joseph. Leading Quietly (Liderazgo Silencioso). Boston: HBS Press, 2002.
Joe Badaracco es un extraordinario y humilde líder y profesor de la Escuela de Negocios de
Harvard. En su libro “desaparece” los mitos del liderazgo y establece que el liderazgo es algo que se ejerce en forma paciente, cuidadosa e incremental. Establece un modelo para su análisis e implementación.

2) Behar, Howard. It ́s Not About the Coffe (No es Acerca del Café). Portfolio, 2007.
Un buen libro enfocado en liderazgo basado en la gente.

3) Bennis, Warren G. And Robert J. Thomas. Geeks & Geezers. Boston: HBS Press, 2002.
Los autores analizan el papel que juega la adversidad en la vida de los lideres. Su enfoque, resalta, que en los momentos difíciles, el carácter, la auto-estima, la confianza y los valores, se solidifican y que la adversidad nos prepara para hacer frente a los retos que nos presenta la vida.

4) George, Bill. Authentic Leadership (Liderazgo Auténtico). San Francisco: Jossey-Bass, 2003.
Su libro es una brillante historia acerca de modelo auténtico de liderazgo. Se enfoca en el propósito, valores y auto-disciplina y brinda “esperanza” en esta época de escándalos corporativos y de que SI es posible liderar con valores, ética y moral, creando a su vez “valor” a los accionistas.

5) Gergen, David R. Eyewitness to Power (Testigos de Poder). New York: Simon & Schuster, 2000.
El subtítulo del libro es: The Essence of Leadership: Nixon to Clinton (La Escencia del Liderazgo: De Nixon a Clinton), y no decepciona. Un trabajo concienzudo enfocado en estilos, referencias, balance, carácter y poder. Los pros y contras del liderazgo de cada Presidente así como de los aprendizajes derivados de los mismos.

6) Goleman, Daniel, Richard E. Boyatzis, and Annie McKee. Primal Leadership: Realizing the
Power of Emotional Intelligence ( El Principio del Liderazgo Resaltando el Poder de la
Inteligencia Emocional). Boston: HBS Press, 2002.
Goleman y sus colegas de Rutgers and Case Western University han puesto la responsabilidad en la persona responsable de ella: tú. Nuestra efectividad como lideres, depende de nuestra inteligencia emocional. Nuestra habilidad de manejar nuestras emociones, entender nuestras motivaciones así
como relacionarnos y conectar emocionalmente con la gente. Una lectura obligatoria para cualquier líder.

7) Greenleaf, Robert K. Servant Leadership (Liderazgo para Servir). New York; Paulist
Press, 2002.
Robert Greenleaf, executivo de AT&T en la década de los ́70s, estableció que servir a otros es la esencia del liderazgo. La popularidad del liderazgo para servir, va en aumento también es conocido como liderazgo basado en valores.

Contabilidad y Finanzas

El quinto bloque
So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.

Comparto contigo a continuación el quinto bloque:


Tema 5: Contabilidad y Finanzas

  1. Burner, Robert F. Deals from Hell: M&A Lessons that Rise Above the Ashes. ( Tratos desde el Infierno: Lecciones que surgen de las cenizas). Hoboken, NJ: Wiley, 2005
    Bobr Bruner, Decano de Darden, la Escuela de Noegocios de la Universidad de Virginia, es una autoridad en el tema de fusiones. ¿Funcionan?; ¿Bajo qué condiciones? ¿Cuáles son los errores más comunes?. Lectura obligatoria para aquellos que están considerando fusionar sus negocios o vender acciones.
  2. Copeland, Thomas E., Tim Koleer, and Jack Murrin. Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies ( Valuación: Midiendo y Administrando el Valor de las Compañías). 2nd ed. New York: Wiley, 1994.
    La Biblia en el tema de Valuación escrito por 3 profesionales de McKinsey & Company. Este libro debe contestar a tus preguntas acerca de proyecciones de flujo de efectivo descontados, EBITDA vs contabilizar ingresos netos, el costo real de financiamiento, administración de valor así como los generadores de valor de tu negocio.
  3. Fridson, Martin, and Fernando Alvarez. Financial Statement Analysis: A Practitioner ́s Guide (Análisis de Estados Financieros: Guía Práctica. 3rd. Ed. New York. John Wiley & Sons, 2002.
    Extraordinario libro para aquellos con nociones básicas de contabilidad. Un compendio de temas para entender las ofertas públicas de acciones y la evaluación de estados financieros de competidores o de personas o compañías “objetivo” que resulten de nuestro interés. La forma en que los números pueden ser “masajeados” o “cosmetizados”.
  4. Kaplan, Robert S., and David P. Norton. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action (El Balance Scorecard: Traduciendo la Estrategia en Acción). Boston: HBS Press, 1996. ¿Cómo mides los resultados?; ¿Cómo mides los resultados de los empleados y de las unidades de negocio?. Muchos negocios utilizan el “Balance Scorecard” a fin de relacionar las medidas de medición y la estrategia y a fin de asegurar la alineación estratégica de sus diferentes unidades de negocio, departamentos o funciones. Este libro hace posible que todos los negocios, sin importar su tamaño, pueden medir resultados y asignar responsabilidades.
  5. Schilit, Howard. Financial Shenanigans: How to Detect Accounting Gimmicks and Fraud in Financial Reports ( Finanzas Deshonestas: Como Detectar “Trucos” y Fraude en los Reportes Financieros). 2nd ed. New York: McGraw-Hill. Presenta los “trucos” y formas de manipular los estados financieros de una empresa. Utiliza “los filtros” propuestos a fin de evaluar los estados financieros de las empresas que desees comprar.
  6. Stern, Joel M. And Donald H. Chew, editors. The Revolution in Corporate Finance ( La Revolución en las Finanzas Corporativas). 2nd ed. Cambridge, MA: Blackwell Finance, 1992. Un compendio de artículos de temas diversos tales como: presupuestos de capital, estructuras de capital, levantamiento de capital, cambios en las tasas de interés, desinversión, etc.

Negocios Familiares

El cuarto bloque

So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cuál en su inmensa mayoría ya había yo leído.

Comparto contigo a continuación el cuarto bloque:


Tema 4: Negocios Familiares

1) Aronoff, Craig E., Joseph H. Astrachan, and John L. Ward. Developing Family Business Policies: Your Guide to the Future (Desarrollando Políticas para Empresas Familiares: Tu Guía para el Futuro). Marietta, GA: Family Enterprise Publishers, 1998.
Un buen listado de políticas para negocios familiares.

2) Gersick, Klein E., John A. Davis, Marion McCollom Hampton, and Iva Lansberg. Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business (Generación a Generación: Ciclos de Vida de los Negocios Familiares). Boston: HBS Press, 1997.
2 académicos y 2 consultores colaboran para desarrollar modelos de cómo evolucionan las empresas familiares y los diferentes roles que juegan los familiares, empleados y los dueños.

3) Hess, Edward D. The Successful Family Business: A Proactive Plan for Managing the Family and the Business ( La Exitosa Empresa Familiar: Un Plan Proactivo para Administrar a la Familia y a la Empresa). Westport, CT. Praeger Publishers, 2006.
Una práctica guía de asuntos y situaciones que se presentan en las empresas familiares. Boston: HBS Press, 1999.

4) Lansberg, Ivan. Succeeding Generations: Realizing the Dream of Families in Business (Las Generaciones Siguientes: Haciendo Realidad el Sueño de una Empresa Familiar). Boston: HBS Press, 1999.
Este libro se enfoca en la sucesión familiar y lo complejo del proceso. Una buena aunque larga lectura de hacer realidad el sueño de una formar una empresa familiar, el proceso, gobierno corporativo y la necesidad/capacidad de saber retirarse y ceder el paso a la nueva generación.

5) Ward, John L. Keeping the Family Business Healthy (Manteniendo Sano el Negocio Familiar). Business Owner Resources, 1997.
Básicamente, un libro de estrategia de como administrar y perpetuar la empresa familiar.

6) Ward, John L Perpetuating the Family Business (Perpetuando la Empresa Familiar). New York: Palgrave Macmillan, 2004.
Quizá su mejor libro, en donde plasma todos sus aprendizajes de 25 años de enseñanza, investigación y consultoría.

Entrepreneurship

El tercer bloque
So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .
Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.
Comparto contigo a continuación el tercer bloque:

Tema 3: Entrepreneurship


1) Drucker, Peter F., Innovation and Entrepreneurship (Innovación y Entrepreneurship). New York: Harper & Row, 1985.
El gurú de la Administración moderna.

2) Gerber, Michael E. The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don ́t Work and What to Do About It (El E-Mito revisado: Porque la mayoría de los pequeños negocios no funcionan y que hacer al respecto). New York: Harper Nusiness, 1995.
En este libro se discute porque la mayoría de los pequeños negocios fracasan y la dificultad de los entrepreneurs a “dejar de hacer” y empezar a “dirigir” a sus equipos de trabajo.

3) Kurato, Donald F., and Harold P. Welsh. Strategic Entrepreneurial Growth (Crecimiento estratégico Entrepreneurial). Fort Worth: Harcourt College Publishers, 2001.
Muy buen libro de texto para entrepreneurs, construcción y administración de negocios.
Incluye temas tales como innovación, globalización y la sucesión de negocios familiares.

4) McGrath, Rita Gunther, and Ian C. MacMillan. The Entrepreneurial Mindset (La Mentalidad Entrepreneurial). Boston: HBS Press, 2000.
El mejor libro para aprender metodologías y marcos analíticos de referencia para
entrepreneurs. Las herramientas son sumamente útiles sin importar en qué etapa se encuentre la empresa. Planeación y “descubrimiento” de ideas, pensamiento realista, cadenas de valor/consumo, mapas de atributos de productos, son entre otros, las herramientas ejemplificadas.

5) Timmons, Jeffrey A: New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century ( La
creación de nuevas empresas: Entrepreneurship para el siglo 21). 6th ed. Boston: McGraw-Hill/Irwin, 2004.
Desde el reconocimiento de una oportunidad de mercado o su valoración, a financiar el crecimiento, manejar el rápido crecimiento o salir de un negocio, este libro contiene listados y procedimientos para todos los interesados en el tema.

Estrategia de Negocios

El segundo bloque
So, you want to start a business? 8 steps to take before making the leap (algo así como: ¿Así que quieres iniciar tu negocio? 8 pasos antes de “aventarte”) de Edward D. Hess y Charles F. Goetz .

Como comenté cuando había empezado a “cansarme” del libro, afortunadamente ya estaba terminándolo y me encontré una bibliografía muy interesante, la cual en su inmensa mayoría ya había yo leído.

Comparto contigo a continuación el segundo bloque:

Tema 2: Estrategia de Negocios

1) DÁveni, Richard A. Hypercompetition (Hyoercompetencia). New York: Free Press, 1994. El Profesor Rich DÄveni, de la Escuela Amos Tuck en Dartmouth, propone un modelo de hiper-competencia para nuestro acelerado, cambiante y volátil mundo de negocios. La importancia de este libro radica en el énfasis de que la estrategia no debe ser estática sino más bien interactiva, pro-activa y en respuesta a los cambios de la industria y los violentos viajes y contra-movimientos de nuestra competencia.

2) Hargadon; Andrew. How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate ( Como los importantes, repentinos y dramáticos descubrimientos suceden: La sorprendente verdad acerca de cómo las Compañías innovan). Boston: HBS Press, 2003.
Un libro que nos da la esperanza de que los grandes cambios e innovaciones los realiza gente “normal” no solamente los gurús y los genios. La sorprendente verdad de la investigación de Andy, es que la innovación ocurre como consecuencia de que la gente toma ideas, productos y servicios de una industria y los “mueven” a otra diferente.

2) Joyce, William, and Nitin Nohria. What Really Works: The 4+2 Formula for Sustained Business Success (Lo que realmente funciona: La fórmula 4+2 para el éxito sostenido de los negocios). New York: Harper Collins, 2003.
¿Qué hace que una Compañía sea exitosa? Esta es la pregunta del millón de dólares. 3 profesores “investigaron” como separar los componentes principales del DNA del éxito y desarrollaron el modelo 4+”. Ellos comparten todo lo aprendido acerca de estrategia, ejecución, cultura, organización, talento, liderazgo, innovación y fusiones.

3) Mintzberg, Henry, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management ( Safari Estratégico: Un tour guiado por el lado salvaje de la administración estratégica). New York: Free Press, 1998.
El Profesor Mintzberg es un brillante estratega. Su libro es un gran resumen de las 10 escuelas de estrategia más importantes así como un sumario de cada una de ellas. Estos modelos tienen como punto de partida tanto un punto de vista interno como uno externo. Una gran lectura para estimular el pensamiento.

3) Porter, Michael E. Competitive Strategy (Estrategia Competitiva). New York: Free Press, 1980.

Si solamente lees un libro de estrategia, este debe ser el libro. El Profesor Porter de la Universidad de Negocios de Harvard presenta la metodología para analizar la Industria y a tus competidores.
Sus “5 fuerzas” son usadas por todos los estrategas que conocemos y claramente establece que los negocios deben de adoptar una de 2 estrategias: Grandes volúmenes a bajo costo o diferenciar por nicho de mercado.